在过去的20几年，我国变频器行业从起步阶段到目前正逐步开始趋于成熟，发展十分迅速。进入21世纪以来，我国中、低压变频器市场的增长速度超过了20%，远远大于近几年的GDP增长水平。2006年我国中、低压变频器市场容量已达76亿元左右。     

     

　　根据我国目前的电机装机总量、电机配装变频器的比例、国家对“节能降耗”的规划目标、我国经济的发展速度等因素，考虑到国内庞大的保持着持续稳定发展的产业群，企业对提高国际竞争力的需求，居民生活质量的提高等，业内专家预测，我国的变频器市场在未来10年不会达到饱和，市场潜在容量在1200亿至 1800亿元之间。     

     

　　因此，综合考虑变频器自身优势、行业及市场的发展速度、现状及潜力、良好的宏观环境，我国中低压变频器行业的发展前景十分乐观。然而，对于业内生产企业，尤其是本土生产企业，潜在风险也同时存在。    

     

　　一，行业内的整合，企业间的并购等引发的潜在风险。    

        在变频器发展历史上，分裂、组合、兼并等模式伴随着变频器行业的发展，也是一个行业发展的一般规律，我国变频器市场也不例外。    

        一方面，在中国变频器市场上已有140余个品牌存在，约70％是内资品牌，实力和规模参差不齐，个别企业仍采用作坊式的生产模式。随着市场竞争的加剧，许多品牌注定将被逐步淘汰出局，未来的变频器市场将是一个品牌集中度较高、竞争更有序的市场。    

        另一方面，中国变频器市场的巨大吸引力驱使欧美、日本诸多国际知名品牌先后在中国投资，其中并购就是一种有效方式。从华为安圣、浙江海利普到深圳康沃等，实力雄厚的跨国集团通过收购本土较为优秀的品牌的方式进入我国变频器市场，利用内资品牌较为成熟的渠道销售自己的产品，扩大市场份额。      

     

　　二，部分变频器生产企业的运营采用外包的方式，例如外包某些变频器部件，如果管理不当，也将有潜在风险存在。    

        1.在业务外包过程中，两个企业之间不可避免地要建立较为长久的合作关系，由于两个企业之间不同的管理方式、经营理念、企业文化等，如果管理或合作不当会对工期和质量造成不良影响。    

        2.如果一个企业将具有核心竞争力的业务外包，将面临核心技术流失、出现知识产权纠纷的潜在风险。     

     

　　三，迫于竞争压力，一个企业可能会选择集中资金和技术发展单一产品和市场，形成单一化经营的局面，例如只生产适用于某一行业的专用变频器等。    

        只依赖于自身单一的产品或技术，或其产品仅应用于某一行业，一个生产企业往往生存空间有限，会更快地遇到增长瓶颈。为避免单一化经营所导致的潜在风险，部分知名国际品牌选择在技术和市场相近相通的领域多元化协同发展的方式，例如 ABB和西门子等跨国集团不但提供系列化的变频器产品，而且提供整套电气设备和系统的解决方案，安川电机除变频器外还可以提供工业伺服系统和机器人等产品。    

     

　　目前本土企业由于技术和资本实力等方面的制约，普遍还不具备这一实力，要全面赶超国际顶级品牌，仍然任重而道远。